¿Un concejo se transforma?: El análisis de las relaciones de gobernanza del concejo de Medellín entre 2008 y 2011

Autores/as

  • Santiago Leyva Botero Universidad EAFIT

DOI:

https://doi.org/10.22395/seec.v16n33a7

Palabras clave:

Gobierno local, concejo municipal, representación, gobernanza, descentralización, redes políticas

Resumen

Este artículo examina las relaciones de gobernanza en red del Concejo de Medellín con la sociedad civil.El propósito es explorar si se han presentado transformaciones importantes en esta corporación quepermitan hablar de un rompimiento de las relaciones clientelares. Para este efecto, se analiza el conceptode gobernanza, luego se hace una revisión sobre la evolución del concepto, seguido de la aplicación deuna serie de entrevistas. El artículo llega a la conclusión de que el Concejo de Medellín ha presentadocambios importantes en los últimos años, especialmente en lo referente a la capacidad de control político.Las evidencias muestran que es aún prematuro hablar de gobernanza en red en el Concejo de Medellín,pues las redes políticas siguen estando enfocadas a lograr lealtades electorales, sin alcanzar una aperturamayor a otras formas de organización de la sociedad civil

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Biografía del autor/a

Santiago Leyva Botero, Universidad EAFIT

Administrador de Negocios, Universidad EAFIT. Maestría de Investigación en Cambio Organizacional–énfasis en sector público– Universidad de Lancaster, UK. PhD. en Administración Pública de la Universidadde Lancaster, UK. Profesor Titular - Universidad EAFIT, Miembro del Grupo de InvestigaciónEstudios sobre Política y Lenguaje (categoría A1-Colciencias), Medellín, Colombia

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Cómo citar

Leyva Botero, S. (2014). ¿Un concejo se transforma?: El análisis de las relaciones de gobernanza del concejo de Medellín entre 2008 y 2011. Semestre Económico, 16(33), 181–206. https://doi.org/10.22395/seec.v16n33a7

Número

Vol. 16 Núm. 33 (2013)

Sección

Artículos de investigación

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