Diseño de un modelo de dirección por competencias básicas distintivas para las pymes exportadoras de la ciudad de medellÃn
DOI:
https://doi.org/10.22395/seec.v15n32a8Palabras clave:
TeorÃa de los recursos y capacidades, competencia esencial, competencias básicas distintivas, ventajas competitivas, internacionalización, pymeResumen
El presente trabajo permite reconocer el modelo de dirección por competencias básicas distintivas (DCBD),como herramienta para que las pymes exportadoras de MedellÃn puedan medir su competitividad internacional,a partir de los recursos, competencias y capacidades existentes en su estructura administrativa y organizacional.Para ello se diseña un modelo de tipo cualitativo no probabilÃstico que combina escalas de medición de linkertcon otras de diferencial semántico, cuyo producto es una matriz que permite clasificar la competencia esencialen tres categorÃas: valiosa, rara y exclusiva. De esta manera, las empresas pueden conocer qué tan preparadasse encuentran, en términos de sus recursos y capacidades, para internacionalizarse. El factor innovador deesta herramienta consiste en adicionar a los modelos de competencias básicas distintivas la orientación haciala internacionalizaciónDescargas
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Henao, R. N., & Pineda, A. L. (2014). Diseño de un modelo de dirección por competencias básicas distintivas para las pymes exportadoras de la ciudad de medellÃn. Semestre Económico, 15(32), 197–223. https://doi.org/10.22395/seec.v15n32a8
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